分众传媒（中国）控股有限公司

首席战略官

南开大学经济学硕士

中国艾菲媒体实效奖终审评委

中国4A金印奖媒体组评审主席

中国广告协会专业委员会委员

2005年8月起，任分众传媒（中国）控股有限公司 首席战略官。

全面负责集团发展战略；产品策略，媒体组合及定价，媒介策划，媒体专业研究，员工管理与培训，公司品牌建立，集团公关等工作。 

参与公司战略决策——研究制定公司发展战略，协助CEO把分众建设成中国最大的生活圈媒体群。媒体调研与研究，通过与国际国内知名调研公司合作，致力于建立LCD行业标准、媒介策划和媒体效果评估系统，以提升分众型媒体的价值，帮助客户精准投放以提高投资回报率。参与战略决策，包括收购框架传媒在内的企业并购评估工作及包括分众、聚众并购在内的并购整合工作，确保并购的媒体符合分众的发展战略，使并购的企业很快融入分众集团，并与集团总体战略相吻合。 

集团人事行政管理——负责集团人事行政管理和全国分公司管理，并根据媒体行业特点、公司实际情况和塞班斯法案要求，建立规范有效的管理体系，明确各部门工作职责及流程；通过绩效考核和计划成本等方式，保证分众的资源运用最优化。 

规划员工人才培训——建立了分众的人才培训体系，为高层管理者到新入职员工量身定制了不同的培训课程，以提高每位员工的专业知识和管理技能，全力配合分众在传媒行业中的飞速发展。
   主导产品策划定位——负责集团产品策略, 媒体资源整合，制定公司包括楼宇LCD，框架，卖场，央视三维，楼宇互动屏所有产品线及价格政策。 

建立新媒体研究体系——新媒体研究，通过与国际国内知名调研公司合作，建立了LCD新媒体效果评估体系，框架电梯看板媒体评估体系；分众无线的监测与数据库认证系统；电影院媒体监测及效果评估体系。为客户提供媒体投放效果分析以及ROI媒体投资回报分析。领导团队成员与法国TNS及其中国的合作伙伴CTR（央视索福瑞）共同建立的一套用于全面监测中国LCD视频广告媒体效果的测评系统：Infosys-OOH，是业界首个户外电视媒体评估系统，是户外电视可以量化评估，这一系统填补了全球市场空白。通过公平、公正、客观的系统运行为中国户外电视媒体效果评估建立起市场通行标准，为广告主提供可与电视系统相比对的户外媒体评估系统，帮助企业提高媒体投放的投资回报率，同时也在一定能程度上打破了户外电视媒体的发展瓶颈。这一研究项目在全球是首次研发成功。 

2000-2005年，加盟实力传播， 

组建中国户外媒体部门，任职中国区户外媒体副总经理。在这新领域中，一切都由零开始，5年间建立了中国最大的户外媒体专业团队，服务过宝洁、索尼、诺基亚、汇丰银行、通用汽车、光明、安利、中国移动、西安杨森、可口可乐等80多个国内国际知名品牌；建立了全国性跨区域的户外媒体服务体系，投放范围涉及100多个城市，涵盖50多种户外媒体形式。从户外媒体策略年度计划，到户外媒体调研、价格谈判、购买执行、发布监测等，创立了规范的工作流程和高标准的服务品质与工作效率。从英国实力引进、并根据中国国情改进的户外媒体评估系统OSCAR™ ，建立了全国的户外媒体信息库和全国户外媒体监测系统。 

2003年，与实力传播策略资源部携手中国两大调研公司、六大户外媒体商在国内首次开展了“户外媒体效果调研”活动，斥资六百多万，共同探究户外广告、户外媒体的本质与效果衡量，并于同年底，分别在上海、北京、广州举行了“户外广告不是广告——实力传播大型户外广告调研说明会”，这是中国媒介历史上首次公开解析户外广告效果衡量的调研活动，因而本次调研被评为当年“中国户外广告市场十大事件”之一。 

她带领团队使实力传播户外部门的业绩从2000年的3000万，增长到2004年的4.5亿，每年俱以3位数的速度递增。2004年因其出色的工作表现，升任实力传播集团中国区户外媒介副总经理。 

同时，每年在户外媒体专业方面不断深研，撰写户外行业分析，总结规律性，其文章及观点被《Media》、《国际广告》、《中国经营报》等业内著名的报刊杂志纷纷刊载和引用，亦被《中国户外广告年鉴》收录。